对于超市来说,激烈的竞争是客流减少的主要原因之一,然而,如果自身的优势能够一直保持的话,客流的根基是不会那么容易被动摇的。
很多超市开业一段时间后,发现顾客慢慢减少了,开业时的红火景象荡然无存,超半数的收银机闲置无用。是商圈消费购买力下降?是商品恢复原价,优势不在?还是没鲜新感,消费者不爱来了?
 
客流减少归根结底是商超自身没有做好优势保持以及增长工作。首先要明白客户的重要性:
1、留住一个老客户成本大约相当于赢得一个新客户成本的1/5。
2、老客户比新客户更加易于开展营销活动,对产品服务接受度更高。
3、企业80%的利润来源于其20%的客户。
4、现代企业竞争的本质是客户忠诚度的竞争。



 
 
如何堵住顾客流失缺口?
 
1、了解顾客心理
人们常说“人心隔肚皮”,你永远不会知道对方在想什么。但是,在商品繁多的零售商店中,顾客对某一商品买还是不买,是由顾客的心理动机决定的。
分析顾客的购买心理,对零售商发现市场机会,采取相应措施促成交易,有重要意义。所以说,认真研究顾客的购买心理,是做好买卖、防范顾客流失的重要条件。
 
顾客的购买心理大致可分为:
理智型、选价型、求新型、求名型、习惯型、不定型。经营过程中对顾客的购买心理,零售商要细心观察研究,根据顾客的一举一动,一言一行,针对不同的心理类型,采取不同的措施,做好服务工作,使顾客高兴而来,满意而归。
 

 
2、做好质量营销
货真价实、诚信经营,是与顾客搞好关系、留住顾客的关键。顾客最头疼的就是花了钱却买不到货真价实、称心如意的商品,只有自觉拒绝出售假冒伪劣商品,不误导消费者,做到诚信经营、货真价实,本分做人,老实做事,才能赢得顾客的信任,同时也一定会给零售商带来丰厚的回报。

诚信经营是聚集人气、提高盈利的基础和保障,也是零售商把生意做大、做强、做长久的重要法宝。在很多时候,大多消费者因商品质量不好,纷纷转移消费“战场”。
所以说,零售商只有在商品的质量上下工夫,保证商品的耐用性、可靠性等价值属性,才能在市场上取得优势,也才能真正吸引客户、留住客户。
 
3、提高服务水平
随着市场经济的不断发展和深化,商品同质化程度越来越明显。在商品同质同价、商家之间竞争日趋激烈的今天,零售商如何来不断提高自身的盈利水平和竞争能力呢?专业的超市管理实操干货分享平台,搜索“零售动力”进行关注。

答案很简单,那就是——提高服务水平,以服务赢顾客,以服务促销售,以服务保市场。

有些零售商服务意识淡薄、傲慢,致使一些顾客流失。服务作为一种无形的东西,具有难以衡量的特点。

但作为一名零售商都应对店内商品的品牌、价格、质量、性能、包装,各款商品的主要卖点,了然于胸,随问能答,并且要在整个服务过程中表现出诚恳、热情、和蔼、耐心及自始至终保持微笑,以最优质的服务赢得顾客,提高销售业绩。

当然了,为了让顾客买得放心,无后顾无忧,鸿运集团的售后服务一定要做好。


 
4、维系客情关系
买方市场条件下,顾客决定着零售店的命运与前途,是一个店铺存活的重中之重。
因此,谁能占有更多的顾客资源,谁就拥有更多的市场份额,谁就能在激烈的市场竞争之中立于不败之地。所以,一定要维系好客情关系。
 
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