今天与大家谈谈超市门店整改的思路和方法，也就是整改门店“五问”。
一问：为什么整改？
二问：如何整改？
三问：商品如何定位？
四问：布局合理么？
五问：整改后怎么办？
一问：为什么整改？在整改门店前多问问自己为什么要整改？目的是什么？
答案几乎千篇一律：提升销售和利润，那么整改了就能提升销售了吗？对于这种回答，注定是“撞大运”了，运气好就有所提升，运气不好也就那样。
具体思路和方法：
1、因为是超市老店整改，在运营中肯定存在很多问题，将所有问题汇总并讨论这些问题该如何通过整改来解决？能解决哪些？不能解决的怎么办？这些问题都要有所考虑和落实计划。
2、门店所在地商圈的定位。有的店开业时间很长了，市场商圈竞争也发生了变化，所以这也是在此次整改中必须考虑的重要因素之一
（如：竞争对手进入；或商圈人口发生变化 . . . . . ).因此，要有整改后销售预估，这样整改方向也就非常明确了。
二问：如何整改？
有些一、二线城市的门店设计，装修的像五、六线地区乡镇店，不伦不类的；有些乡镇超市门店设计装修像一线城市一样豪华，不知道装修目的是什么？
具体思路和方法：
1、整改店设计装修的风格，可以考察行业内标杆店，根据所在地区消费者购买力和购物习惯，以及未来三、四年行业内发展趋势来确定。老板经济实力强就多投入点，目前经济不许可就少投入点，提倡的是“简约而不简单”，也就是适合就好，不必追求高、大、上；
2、陈列道具的选择，是传统陈列道具，还是选现代很流行的异形或组合陈列道具。这要考虑自己门店的营运能力，以及未来投入的发展方向。那些异形或组合道具陈列是需要日常维护的，陈列道具要与陈列规范管理相匹配的，这样才能达到完美的组合。有些门店开业好看，之后难看，变成“鸡肋”；
3、门店ci系统及灯光布置的整体化、形象化和系统管理要有全新的概念。
剩余三问三答我们在下一篇中详解，关注“鸿运集团”，了解更多干货信息。
