新开店只能通过商圈调研、参考同地区同类型店；而老店是经营一段时间了，必然产生了销售流水数据，我们可以根据这些数据给顾客“画像”。
具体思路和方法：
1、在分析这些数据时，会发现门店销售不好是平时管理不善，门店畅销品卖丢了，无人关注补货。所以，还是要把畅销品找出来，重新进店销售；
2、商品如何定位？又回到了为什么整改门店这个问题，那就是根据门店顾客画像结果来确定商品，“商品力”分析越透就越能为后期整改、销售提升注入“原动力”。因此，要分析到小分类，甚至于单品；
3、商品定位还要关注消费趋势。现在人们生活日益提高，社会分工越来越细，科技进步，线上消费品类对线下造成了冲击，哪些品类要做强？哪些品类要弱化？都要明确的确定；
4、商品品类与门店的发展也息息相关。
四问：布局合理吗？
综合购物中心和标超店现有的合理动线布局（便利店考虑的是定位和总体协调性），是能够提升销售的。因此，在出布局图前就要考虑如下因素：
具体思路和方法：
1、门店出入口、前期分析的问题（这里所强调是布局问题），在设计时如何规避，要综合分析和改进；
2、根据门店定位，各品类销售预估，来确定各部门陈列面积比例分配（生鲜、散装食品、定包装食品、日化纸品和百货）；以及外租部门；
3、考虑门店建筑结构，优化各品类的关联，门店死角问题是否用商品来带动；
4、人力资源合理分配，设计时应考虑后期人力合理运用（如收银员与客服人员关联；员工上下货路线、员工补货路线）；收货防损等。
五问：超市整改后怎么办？
整改前信心满满，很少有人考虑整改后怎么办，不是开始“人山人海、轰轰烈烈”的，门店是永续经营的，不是阶段性的获得感。
具体思路和方法：
要通过整改来调整我们的工作思路，打造门店经营团队，形成的核心竞争力。
最后提醒大家，超市门店整改必须是“商品数据分析先行”，淘汰和引进商品。
以上“整改五问”是在实践过程中的总结，只是“抛砖引玉”，具体工作是一个系统性工程，必须深度思考，才能达到预期效果。鸿运集团，帮助超市门店更好的运营。
