事实上，调整一个月后，效果显著，不但店铺的营业额从8万上升到了15万左右，费用也大幅下降，整体利润还是翻了近一倍。从实际情况看，虽然流失了部分买中童的顾（也不是完全流失，因为买中童装的顾客，还会买那些各年龄段都可以吃的食品），但那些常买婴儿辅食、奶粉的顾客，买婴童装的频率反而提高了，客单价显著提升。
从客流量来看，少了中童的购买顾客，但是进店的顾客更加精准，成交率和客单价明显提升了一个档次，运营费用也减少了，比如运输费、库存损耗等涉及到服装的各类费用。
商品管理关键点
1、打造核心商品品类，商品结构分配合理。
2、比如童装、奶粉、婴儿辅食、用品等占比均匀，并以母婴奶粉、用品、婴幼童装为主，童装比例不宜超过35%。
3、进货要多次少量，避免库存积压，尤其是服装和奶粉。
4、因地制宜。根据店铺周边情况，优化商品品类。比如上架不同年龄段的童装，并且要与店内其他商品、在客群上有高关联度配合。
5、陈列上主题突出，颜值要高，尤其是童装板块。
希望以上能够帮到开母婴店的朋友们~
