继新鸿运集团之风吹遍“静默已久”的零售市场,零售市场升级转型的步伐就从未停止过,当然,这其中也不乏利用互联网试图建立“无人超市”、“无人货架”等无人零售的业态尝试。

如今到了网络时代重塑零售的背景下,无人零售再次被推到风口浪尖,在经历了“冰火两重天”的考验之后,无人零售能否在业态中留有一席之地呢?



相比于“有人”零售业,无人零售最大的特点是在店铺内无人,在供应链与商品配置上“有人”的一种“前端顾客自主化”零售模式。其特点来看,相比于一般店铺在服务上省掉了人力成本。
 
无人货架基本“凉凉”
 
2017年的新零售环境,冒出了很多新物种,其中有一个,在短短一年时间就经历了大起大落。它就是“无人货架”。

“无人货架”可谓是坐上了风口的过山车。2017年,这条赛道在短短的半年内,就涌入了超过50家的创业公司,顶级的投资机构包括idg、红杉、真格基金、经纬创投、蓝驰创投等,其他一二线投行也纷纷入局,最火爆的时候,投资机构都不看公司,基本上是这个领域的都抢着投。而不少创始人也根本不看投资意向书,谁的钱快,就把融资份额给谁。短短两个月,无人货架领域公开的融资金额迅速超过25亿元。
 
无人货架看似商业模式,成本极低,且复制很快(只要拼命铺货架)。所以大家却忽略了这个模式背后的东西。这就是互联网人干零售最大的弊端。求流量,却没有抓零售内核。这波“点位之争”彻底凉凉。