服装店店长管理一家服装店，每天都需要处理很多事情，比如从开门起，巡场，安排工作，接受总部指令等等，那么服装店店长应该怎么管理店铺，可以既完成销售业绩又能提升管理效率呢?
1、顾客管理
顾客就是上帝，这个是很多年的说法，但是实际很多企业做不到。为什么?原因很多。你想一下，一个店铺如果没有来客能够有营业额吗?所以店长必须要了解与营业额相关的东西，比如顾客从哪里来，那么进一步说就要知道店铺周围人口、户数、消费行为、年龄、性别等等资料。
鸿运集团，通过为店铺提供多维度经营报表数据，能够清楚地帮助记录下店铺收银、退换货、会员消费记录等多种数据，从而通过了解客户，管理客户，营销客户，维系客户四部曲帮助企业完成更高转化率的提高，完成收益提升。
2、店员的管理
店员管理是店长非常的重要的工作。每日几乎都有人轮休。如果出现有人突然休假或者缺勤自然会影响工作效率，可能出货、补货、服务等情况都会出现问题。因此，作为店长，你就需要对员工出勤人数、休假人数、排班表、迟到、早退等状况，一定非常清楚，才不会影响卖场整体的运营。而且店员的状态、服务素质、人力费用都需要很清楚，才可以保证运营顺畅。
3、供应商人员的管理
对于供应商的业务人员，要有长期合作的心态，从他们那里可以知道产品信息，某些品类的发展变化情况，甚至竞争对手的情况，维系好关系，避免以甲方心态去面对他们，除了得到更多的支持外，还会有意想不到的收获。
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