据了解，升级后的每日优鲜2.0版前置仓内划分了冷藏、冷冻、常温、餐食、小红杯、活鲜等区域，用以存放有不同保鲜要求的商品。当仓内接到用户订单后，分拣员会用带有库位系统的扫码枪迅速找齐商品并打包，再交由配送员完成配送。商品从接单到出库往往只需几分钟。
目前，每日优鲜已经在全国拥有1500多个前置仓，覆盖近20个城市。
可以说，前置仓则会是推动生鲜线上化的主体业态，如果说传统商超是生鲜消费的1.0时代，仓店一体是2.0时代，每日优鲜则是在通过2.0版前置仓探索生鲜消费的3.0时代。
在升级前置仓的同时，每日优鲜扩品充项，就能令前置仓承载更多品类和服务，尽可能多地满足用户在社区三公里内的全品类零售需求。
最终，每日优鲜这种全品类战略下的升级版的“超市前置仓”成为生鲜行业的一种最优解，并充当了增长的新引擎。
2、新引擎：社交裂变的力量
每日优鲜找到的另一个增长新引擎就是：借助腾讯的力量，与腾讯智慧零售合作，通过社交裂变来进行低成本获客。
今年6月，每日优鲜与腾讯智慧零售“牵手”，依托腾讯智慧零售“全触点零售”的能力支持，每日优鲜启动“智慧营销”、“智慧物流”、“智慧供应链”三位一体的“智鲜千亿计划”，定下了要在2021年发展成为规模达1000亿的生鲜零售商的目标。
具体而言，主要有以下几大关键点：
其一，每日优鲜借助腾讯的会员体系、社交裂变获客，提升效率；
其二，通过来自腾讯的消费大数据，来进行前置仓3000个sku的精准选品，同时还会通过智能算法，实现 “千仓千面”的补货，提高销售额的同时降低损耗；
其三，通过腾讯的微信公众号、社群、朋友圈等不同触点去触达用户，然后围绕着这些数据形成一个闭环，从而形成一个私域流量池。最终，通过对线上、线下多触点的用户精细化、智慧化运营，为用户提供更好的生鲜购物体验，并增加用户粘性。
